2020ko irailaren 18an, Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd.-ren kudeaketa finaren proiektuaren hasierako bilera arrakastaz egin zen konpainiaren ekoizpen tailerrean! Lin Min Lesiteko Zuzendari Nagusiak, Yu Han Zuzendari Nagusiordeak, Nie Qiuguang Fabrikaren Zuzendariak, Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Chen Kun aholkulari seniorrak eta Lesite Konpainiako langile guztiek parte hartu zuten hasierako bilera honetan Lesite elkarrekin irekitzeko. Kapitulu berri bat konpainiaren kudeaketa finduan.
Kudeaketa fina, garapena sustatzeko lan gogorra
"Nola egin negozioaren kudeaketa? Egun batetik bestera, egun batetik bestera edo arrakasta zehatza eta epe luzera al da. Kudeaketa estandarizatutik kudeaketa finduraino, konpainiaren oinarrizko lehiakortasuna modu integralean hobetzeko, Lesitek industrian erreferente bat ezarri nahi du, joan. merkatu globala, eta lortu Industria marka-eredu gisa, beharrezkoa da marka kudeatzeko proiektu findua sustatzea, Lesite kudeaketa estandar eraginkorren multzoa osatzea eta kalitate handiko ibilbidean konpainiaren garapen azkarra lortzeko oinarri sendoak jartzea! Lin Min, Lesite Fineko zuzendari nagusia. Hitzaldi zirraragarria kudeaketa proiektuaren hasierako bileran!
Berehala, Lin Min Zuzendari Nagusiak Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. eta Chen Kun jauna aurkeztera bideratu zuen, bi aldeen arteko lankidetza zintzoari hasiera emanez. Kudeaketa proiektu finduen prozesua modu eraginkorrean sustatzeko, hasierako bileran sustapen-talde bat sortu zen proiektu-buru garrantzitsuak izendatzeko, sustapen plan zehatzak eskala estrategikotik formulatzeko, helburu-sistemaren eraikuntza, barne-kontrol-sistemaren eraikuntza, etab., eta enpresa-kudeaketa sistema modu orokorrean berritu.
Bileran, Chen Kun jaunak kudeaketa proiektu findu eta estandarizatuak aztertu zituen. Esan zuen: Kudeaketa findua kudeaketa modu bat da, enpresaren kudeaketa-ideia eta kudeaketa-kontzeptu ezberdinak enpresaren kudeaketa-esteka guztietan ezartzen dituena eta kudeaketa-zeregin ezberdinak integratzen dituena. Kontuz ibili eta pragmatikoa enpresen kudeaketa maila modu integralean hobetzeko. Espero dut kudeaketa-proiektu findu honen praktikan, Lesiteko langile bakoitzak bere hazkundea eta aldaketak ikustea, esleitzen jakitea, modu eraginkorrean lan egiten, eraginkortasunez inplementatzen, bere burua apurtzea eta jauzi kualitatiboa lortzea.
"Hemendik aurrera, enpresaren araudia erabat errespetatuko dut, guztiz sustatuko, lagundu eta lankidetzan arituko naiz kudeaketa-proiektu finak gauzatzen eta garatzen, eta nire betebeharrak beteko ditut. Ondo ezarri eta hobetzen jarraitzeko konfiantza dut. Ikaskuntzaren bidez, zalantzarik gabe, Lesite industria Lehen mailako kudeaketa mailara iristeko aukera emango diogu. Honen bidez, zin egin!" Enpresaren gidaritzapean dauden partaide guztiek zin eta sinadura ekitaldi solemne bat egin zuten. Parte-hartzaileek zin indartsua egin zuten eta kudeaketa finaren proiektuaren hasierako bilera gorenera bultzatuko zutela agindu zuten.
Saia zaitez perfekzioa lortzeko, bilatu egia gertakarietatik eta sortu kalitatezko produktuak
Tailerreko produkzioaren kudeaketaren benetako egoeraren arabera, Nie Qiuguang lantegiko zuzendariak tailerreko ekoizpena, materialaren eskakizunak, materialaren erosketa, kalitatearen kontrola eta biltegiaren kudeaketa nola arautzeko baldintza handiagoak aurkeztu zituen. Kudeaketa findua ezartzea aldaketarako aukera bat dela adierazi du. Gaur egungo merkatu-ingurune konplexuan, kudeaketa finduan fidatzea kostuak murriztu, kalitatea hobetu eta eraginkortasuna areagotu dezake. Langile guztiek kudeaketa findua eta estandar altuko 6S sistema ezarriko dutela espero da, helburuak hobetu, maila ezberdinetan deskonposatu eta eraginkortasunez inplementatuko dituztela, etorkizunean Lesiterentzat kalitate handiagoko produktuak sortzeko, eta mundua zerbitzatzeko helburura pasa. Aldi berean, Hongbo Consulting-en konfiantza eta itxaropen handiak ere adierazi zituen. Uste dut Hongbo Consulting taldearen gidaritzapean, Lesiterako egokia den ekoizpen eredu lean sortuko dela, eta horrek benetan oinarri sendoak jarriko ditu konpainiaren berritze estrategikorako!
"Kudeaketa findua kudeaketa zientifikoaren funtsa da eta enpresaren produkzioan aldaketa handi bat. Kudeaketa findu-proiektuak inplementazioan zentratzen dira. Langile guztiek beren pentsamendua bateratu behar dute, adostasunak sortu, plangintza koordinatu, zientifikoki eta indarrez sustatu, arreta zehatza eta aurrerapauso nagusiak. . Sustatu irmoki jaki-kudeaketaren erabateko ezarpena”. Yu Han Zuzendari Nagusiordeak ondorioztatu zuen: "Lesitar pertsona gisa, beti izan behar ditugu kontuan gure jatorrizko nahiak. "Delikatasunen kudeaketa" ezartzearen garrantzia guztiz ulertuta soilik gauzatu ahal izango ditugu kudeaketa-lan ezberdinak. Praktikan jarri, enpresa egin. egoera eta aldaketa berrira egokitu, eta enpresa-kudeaketa maila berri batera sustatu azkar.Kudeaketa-prozesuan, beharrezkoa da datuak hitz egiteko erabiltzen trebea izatea, eta datuetan oinarritutako epai eta erabaki arrazionalak hartzea. Estrategia guztiak hasten dira. amaiera puntua. Amaiera puntua zehazten denean bakarrik, eta atzetik aurrera, ezarpen plana ezarri dezakegu, urratsez urrats, helburua lortu eta ideala gauzatu».
Fuzhou Lester Plastic Welding Technology Co., Ltd. plastikozko soldadura eta industria berogailu ekipoen ikerketan eta garapenean, fabrikazioan eta zerbitzu teknikoen aholkularitzan espezializatutako goi-teknologiako enpresa da. Konpainiak I+G talde sendoa, ekoizpen ekipamendu aurreratua eta kalitatea kudeatzeko sistema osoa ditu. Etxeko plastikozko soldadura industrian lider gisa, bezeroei lehen mailako produktuak eta irtenbideak emango dizkiegu ezagutza profesional trebea eta zerbitzu zorrotza.
Argitalpenaren ordua: 2021-07-07