Tanggal 18 September 2020, rapat kick-off proyek manajemen apik Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd. kasil dianakake ing bengkel produksi perusahaan! Lesite General Manager Lin Min, Deputy General Manager Yu Han, Factory Director Nie Qiuguang, Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. konsultan senior Chen Kun lan kabeh staf Lesite Company melu rapat kick-off iki kanggo mbukak Lesite bebarengan. Bab anyar ing manajemen olahan perusahaan.
Manajemen sing apik, kerja keras kanggo ningkatake pembangunan
"Carane nindakake manajemen bisnis? Apa sewengi, sewengi, utawa sukses sing tepat lan jangka panjang. Saka manajemen standar nganti manajemen olahan, kanthi komprehensif ningkatake daya saing inti perusahaan, Lesite pengin nyetel benchmark ing industri, pindhah menyang pasar global, lan entuk Minangka model account industri, iku perlu kanggo ningkataké project Manajemen account olahan, mbentuk pesawat saka standar Manajemen Lesite efektif, lan lay madegé ngalangi kanggo pangembangan cepet perusahaan ing trek kualitas!" Lin Min, general manager ing Lesite Fine Exciting wicara ing patemon kick-off proyek manajemen!
Sanalika sawise iku, General Manager Lin Min fokus kanggo ngenalake Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. lan Pak Chen Kun, sing miwiti kerjasama tulus antarane loro pihak. Kanggo ningkatake proses proyek manajemen sing apik, tim promosi didegake ing rapat kick-off kanggo nemtokake pimpinan proyek sing relevan, ngramu rencana promosi khusus saka skala strategis, konstruksi sistem target, konstruksi sistem kontrol internal, lsp., lan nganyarke sistem manajemen perusahaan kanthi cara kabeh.
Ing rapat kasebut, Pak Chen Kun nganalisa proyek manajemen sing apik lan standar. Ngandika: Manajemen olahan minangka mode manajemen sing ngetrapake macem-macem ide manajemen lan konsep manajemen perusahaan menyang kabeh tautan manajemen perusahaan, lan nggabungake macem-macem tugas manajemen. Ati-ati lan pragmatis supaya bisa nambah tingkat manajemen perusahaan kanthi lengkap. Muga-muga ing praktik proyek manajemen sing apik iki, saben karyawan Lesite bisa ndeleng wutah lan owah-owahan dhewe, ngerti carane ngalokasi, kerja kanthi efisien, ngetrapake kanthi efektif, ngrusak awake dhewe, lan entuk lompatan kualitatif.
"Mulai saiki, aku pancen bakal netepi peraturan perusahaan, kanthi lengkap promosi, ndhukung lan kerja sama karo implementasi lan pangembangan proyek manajemen sing apik, lan ngrampungake tugasku. Aku duwe kapercayan kanggo nindakake kanthi tuntas lan terus nambah. kita mesthi bakal ngaktifake Lesite kanggo nggayuh tingkat manajemen kelas siji industri. Kanthi iki sumpah!" Kabeh peserta ing pimpinan perusahaan nindakake sumpah lan upacara penandatanganan. Para peserta nggawe sumpah sing kuat lan janji bakal nyurung rapat kick-off proyek manajemen sing apik nganti klimaks.
Usaha kanggo kesempurnaan, golek bebener saka kasunyatan lan nggawe produk sing berkualitas
Miturut kahanan nyata manajemen produksi bengkel, direktur pabrik Nie Qiuguang ngetokake syarat sing luwih dhuwur babagan carane ngatur produksi bengkel, syarat materi, pengadaan materi, kontrol kualitas, lan manajemen gudang. Dheweke nyatakake yen implementasi manajemen sing apik minangka kesempatan kanggo owah-owahan. Ing lingkungan pasar sing kompleks saiki, ngandelake manajemen sing apik bisa nyuda biaya, nambah kualitas, lan nambah efisiensi. Dikarepake kabeh staf bakal ngetrapake manajemen sing apik lan sistem 6S sing standar, nyaring gol, ngurai ing tingkat sing beda-beda, lan ngetrapake kanthi efektif, supaya bisa nggawe produk sing luwih apik kanggo Lesite ing mangsa ngarep, lan pindhah menyang goal ngawula donya. Ing wektu sing padha, uga nyatakake kapercayan lan pangarepan sing dhuwur saka Hongbo Consulting. Aku pracaya yen ing panuntun dhumateng saka tim Hongbo Consulting, model produksi ramping cocok kanggo Lesite bakal digawe, kang tenan bakal nggawe dhasar padhet kanggo upgrade strategis perusahaan!
"Manajemen sing ditapis minangka inti saka manajemen ilmiah lan owah-owahan utama ing produksi perusahaan. Proyek manajemen sing ditapis fokus ing implementasine. Kabeh karyawan kudu nyawiji pikirane, mbangun konsensus, koordinasi perencanaan, promosi sacara ilmiah lan kuat, fokus sing tepat, lan terobosan utama. . Solidly ningkataké implementasine lengkap manajemen delicacy. Wakil General Manager Yu Han nyimpulake, "Minangka wong Lesite, kita kudu tansah ngelingi aspirasi asli kita. Mung kanthi mangerteni pentinge ngleksanakake "manajemen delicacy" kita bisa ngleksanakake macem-macem tugas manajemen. Dilaksanakake, nggawe perusahaan adaptasi kanggo kahanan anyar lan owah-owahan, lan ningkataké Manajemen perusahaan kanggo tingkat anyar cepet. Ing proses manajemen, iku perlu kanggo dadi apik ing nggunakake data kanggo ngomong, lan nggawe pangadilan nyoto lan pancasan adhedhasar data. Kabeh Sastranegara miwiti karo titik pungkasan. Mung nalika titik pungkasan ditemtokake, lan saka mburi maju, kita bisa nyetel rencana implementasine, langkah demi langkah, entuk gol lan mujudake sing becik."
Fuzhou Lester Plastic Welding Technology Co., Ltd. minangka perusahaan teknologi dhuwur sing duwe spesialisasi ing riset lan pangembangan, manufaktur lan konsultasi layanan teknis saka welding plastik lan peralatan pemanasan industri. Perusahaan iki nduweni tim R&D sing kuwat, peralatan produksi canggih lan sistem manajemen kualitas sing lengkap. Minangka pimpinan ing industri welding plastik domestik, kita bakal nyedhiyani pelanggan karo produk kelas kapisan lan solusi karo kawruh profesional pinter lan layanan tliti.
Wektu kirim: Jan-07-2021